Il s’agit d’une mission d’analyse fonctionnelle ponctuelle d’une situation professionnelle identifiée, réalisée à un instant donné. Elle vise à rendre lisible l’état de certaines zones fonctionnelles de cette situation – leur nature leurs limites, ce qui les tient et ce qui les fragilise.

Une zone fonctionnelle désigne un espace de l’organisation où se concentrent des responsabilités, des décisions ou des dépendances partageant la même finalité – quelle que soit leur forme dans l’organigramme. Ces zones ne sont pas toujours visibles dans les descriptions de poste. 


À des dirigeants dont les responsabilités sont fortement concentrées – indépendamment de la taille de la structure. Elle est pertinente quand quelque chose dans l’organisation ne se lit plus clairement de l’intérieur, quand certaines dépendances n’ont pas encore été nommées, ou quand tout semble tenir sans que personne ne sache vraiment sur quoi.

Elle n’est pas adaptée à une situation de crise ouverte, ni à une demande de solution ou d’accompagnement.

Un consultant entre dans la structure et intègre des recommandations.

Un coach travaille sur la personne.

Ni l’un ni l’autre ne peut produire ce que cette analyse produit – une lecture depuis une position extérieure à tous les jeux internes, sans mandat d’action et sans interlocuteur autre que le dirigeant lui-même.

Ce ne sont pas des dispositifs concurrents. Ils interviennent à des moments différents, pour des besoins différents.

Non.

Cette intervention n’est ni un audit, ni une mission de conseil, ni une aide à la décision, ni une expertise au sens juridique, médico-légal ou institutionnel.

Elle ne repose sur aucun référentiel normatif, ne comporte aucune comparaison, et n’a pas de visée opérationnelle.

Non.

L’analyse proposée est strictement non prescriptive.
Elle ne formule aucune recommandation obligatoire, aucune orientation à suivre, et aucune prise de position décisionnelle.

Les suites éventuelles relèvent exclusivement de la responsabilité du bénéficiaire.

Non.

Aucune appréciation individuelle d’ordre médical, clinique, psychologique ou comportemental n’est réalisée dans le cadre de cette mission.

La mission comprend :
– un entretien d’analyse,
– suivi d’une restitution orale.

Il n’existe aucun support intermédiaire, note préparatoire ou document de travail transmissible.

Oui, mais uniquement après la restitution orale.

Le rapport écrit fournit une lecture intégrée et synthétique issue de l’analyse réalisée.

Il ne comporte :
– ni score,
– ni note,
– ni hiérarchisation prescriptive,
– ni recommandations obligatoires.

Il n’a pas vocation à être utilisé comme un support autonome d’aide à la décision ou de mise en œuvre opérationnelle.

Le rapport fournit une lecture de l’état des zones fonctionnelles de votre situation à l’instant de l’analyse – leur nature, leurs limites, ce qui n’avait peut-être pas encore été nommé. 

Il est librement utilisable dans le cadre de votre activité professionnelle. Il ne peut pas être produit dans une procédure contentieuse, ni transmis à des tiers sans accord écrit préalable.

Non.

La mission est ponctuelle, sans suivi, sans accompagnement et sans prolongement implicite.

Toute intervention ultérieure nécessiterait un cadre contractuel distinct.

Oui.

Les échanges, informations et éléments issus de la mission sont strictement confidentiels et transmis exclusivement au bénéficiaire désigné.

Ils ne peuvent être communiqués à des tiers sans accord écrit préalable.

Non.


L’échange de cadrage est un temps préalable gratuit, distinct de la mission. Il permet de vérifier que la situation présentée correspond bien au périmètre de l’analyse.

Aucune suite n’est automatique. L’analyse n’est engagée qu’après cet échange, sur décision du Prestataire, et uniquement après signature du contrat et règlement du forfait.

Tarif forfaitaire – communiqué lors de l’échange de cadrage.

Oui.

La mission peut être suspendue ou interrompue si le cadre contractuel n’est plus respecté, notamment en cas de demandes insistantes sortant du périmètre non prescriptif ou rendant impossible une restitution orale complète dans des conditions normales d’échange.

Cette analyse est conçue pour la personne qui en est à la fois le demandeur et le sujet. Elle est rendue possible parce que le bénéficiaire veut voir sa propre situation – pas parce qu’un tiers a décidé qu’il devait la voir.
Commander une analyse pour un collaborateur changerait fondamentalement la nature du dispositif : le collaborateur n’aurait pas choisi de regarder sa situation, la confidentialité ne jouerait pas en sa faveur, et l’analyse deviendrait structurellement une évaluation – ce que ce dispositif exclut contractuellement.

En revanche, si vous êtes dirigeant et souhaitez une analyse de votre propre situation organisationnelle – y compris dans la structure que vous dirigez – c’est précisément l’objet de ce dispositif. Le contrat peut être signé par une personne morale dès lors que vous en êtes le bénéficiaire effectif.